Frågor & Svar

I många verksamheter är kritiska processer inte anpassade utifrån dagens utmaningar och möjligheter. Befintliga systemlandskap är fragmenterade och arbetssätt outvecklade, vilket leder till bristande förmåga för

• Operativ och taktisk flödesplanering

• Lagerplanering

• Operativ och taktisk resurskapacitetsplanering

• Finansiell planering

Tydliga tecken på att det finns en potential att realisera i verksamheten;

• Bristande framförhållning…

• "Brandsläckning" för att lösa problem…

• Fast i "budgettänk" och avsaknad av en rullande planering

• Ineffektiva arbetssätt…

• Slöseri i form av för höga eller för låga lager, onödiga och kostsamma transporter och flyttar av avverkningsresurser, inkurans på virke med värdeförluster…

• Avvikelser från planer och prognoser…

• Stress och ohälsa bland personal och entreprenörer…

• Missnöjda kunder…

Ofta finns stora potentialer i att utveckla både resurseffektivitet och flödeseffektivitet. Konkret så leder detta till;

* Optimerade lagernivåer

* Lägre kostnader med rätt källmix

* Lägre avverknings- och logistikkostnader

* Ökad leveransprecision

* Optimerad kundmix

* Lägre miljöbelastning

* Ökad samsyn och engagemang bland alla inblandade parter

För att realisera identifierade potentialer behöver den organisatoriska FÖRMÅGAN utvecklas. Detta görs genom att anpassa
• Organisation
• Processer och system
• Kompetens
• Ledarskap och Kultur